ご紹介いただきました石井でございます。
先輩方が多数おられる中で、私、大変緊張いたしております。
そもそも、このタイトルからして、私としては「清水の舞台」から飛びおりるつもりでつけたタイトルでございました。実は稲葉支部長から、「タイトルを考えて下さいよ。パッとするか、ギョッとするタイトルで・・・」と言われまして、さて、どうしようかなと・・・。

最初は「これからの雇用と教育」とか、すごくおとなしいタイトルを考えていたんですが、ちょっと冒険をしてみようかと思い、今日のタイトルにしました。

　「 元気な・・・ 」といっても、大正製薬の宣伝・「日本の元気・ゼナ」の宣伝をするつもりは全くありませんが、最近は、何かパッとしないことが多いものですから、少し景気づけになればという思いで、こういうタイトルを選ばせていただいた、という次第なのでございます。

今も申し上げました通り、本当に最近はあまりいい話がございませんが、それでも少しはいいかな、と思った話を、講演者の特権・私の独断と偏見で、幾つか拾い上げてみたいと思います。
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「女性は結婚したらそれでいいんだよ」
「子供を持ちなさい」

そうしたことが女性の唯一の生き方のように思われていた時代は長く続きましたが、今はもっといろいろと考えてもいい時代になってきていると思います。

企業の考え方も「均等法」ができてから随分変わってきたような気がします。
特に「雇用機会均等法」 （※平成12年12月19日　ＮＨＫ「プロジェクトＸ」で放映） は、それまでの社会の考え方に対してチャレンジしたようなもので、実際にそれによって、社会も変わってきた、という珍しい法律のように思います。

均等法ができるまでは、「男性と女性は違うんだから、別の雇用管理をして何が悪い」というようなことが堂々と言われておりまして、おそらく青山学院を出られた方も、そうした中で、就職の際に大変ご苦労された方も少なくなかったのではないかと思います。
私自身も、就職問題ではいささか苦労をいたしました。今振り返ってみますと、世の中も随分変わってきたものだと実感しております。

私が労働省に入ってしばらくの間は、違う分野の仕事をしておりましたが、バブル崩壊の時期に、たまたま女性局の女性政策課というところで、女子学生の就職問題に携わることになりました。そこで、「就職問題に負けない女子学生の会」という元気な女性陣とも、面談をいたしました。

ただ、その会の人達は、男性にとっても大変厳しい時代に入り、女性にはより厳しい現実のなかで、「みんなが厳しいんだ」という感覚が少し抜け落ちていたようで、バブルの時にあまりにも好調だった先輩と、現在のみずからの境遇を単純に比較してしまうような姿勢があったように感じました。

もうひとつは、「私は就職先がない」、という話をされる方がいたのですが、その方の話をよくよく聞いてみますと、学部は文学部哲学科だとおっしゃるんですね。
そこで、「ひょっとすると、あなたのクラスメイトの男性も厳しいでしょう」と聞きますと、「実はそうなんです」とおっしゃいました。

就職ということをあまり考えずに進路選択をした結果、景気が悪い時代に入り、就職が難しくなったケースも少なくなかったのではないか、とも感じました。

女性の学生さんと話をして感ずるのは、女性は元気である半面、あまり自分の可能性を適切に評価していないのではないか、ということでございます。
以前、早稲田大学で講演をしたときに、講演後、ある女子学生が、手を挙げて、「そうは言っても、女性は体力がないから同じようには働けない」というようなことを言いました。
確かに、オリンピックでも女性は男性と一緒に走れば、負けてしまう。重たい物を持ち上げることでも、当然負けるでしょう。
「でも、それと仕事とは違うでしょう。昔は体力勝負の仕事も多かったけど、今は機械が大部分をサポートしてくれますから、知的な分野で競うということだったら、別にどうってことはないでしょう」と応えたことを覚えております。
　そうしたことが、いわゆる「すり込み現象」（※）ではないか、と思いました。

御存知の方もあるかと思いますが、林望さん、リンボウさんとも言われていらっしゃる東京芸大の助教授をされている方で、『イギリスはおいしい』などで有名な先生ですが、その方のお話を聞くことがございました。

意外だったのは、この方は漫画にも大変造詣が深いことでした。林望先生がおっしゃるには、「『ドラえもん』という漫画が文部省推薦ということになっているけれど、これは大変けしからん漫画だ、と思っている」と言うんですね。

何が問題なのかなと、私もしばし考えました。
『ドラえもん』という漫画には「しずかちゃん」というかわいらしい女の子と、「のび太君」という間抜けで大変お人好しな男の子。また「ジャイアン」という、勉強はだめだが、時として熱血漢になる男の子。そして「スネ夫君」という、マザコンで、ひねくれている嫌な子。それから「出来杉君」という、勉強はできるけれども、あまり魅力がない男の子がいる。

男の子はいろいろなキャラクターがいっぱいいるのに、女の子はただいつもニコニコしているだけの、無個性の「しずかちゃん」という女の子だけ。
物をもらっても「のび太君って優しいのね」とひとこと言って、にっこり笑って終り。
これじゃあね、というのが、林望先生のご指摘だったわけです。

林望先生は、ほかにもマスコミの影響などについても言っております。
私はあまり記憶にないんですが、「遅刻しても服に迷う女でありたい」、というキャッチフレーズ・コピーのコマーシャルが流れた時期があったようなんですね。
「これは男性と女性を絶対にひっくり返せない世界だ」ともおっしゃっていました。
　
要は「『女というのは会社で大した仕事もしていないから、遅刻してもいいんだよ』ということ。これを、天下の公器であるマスコミを使って、堂々と流し続けている。何で、女性陣は怒らないの・・・」とおっしゃっておりました。

話がすこし“ずれ”ましたが、少なくとも私は今、女子学生の方は大変元気ですから、もっと自分に自信を持って、自分の可能性に目を見開くと同時に、少なくとも職業と結びつけた進路選択を考えていくべきではないかな、と思います。
今後世の中も変わってくるでしょうし、終身雇用も変わってくる。
結婚した伴侶が、途中でリストラに遭って失業するかもしれない。伴侶におんぶにだっこ、べったりだったのでは、おそらく生活も不安定になる。自分もできるものを何か持つ、ということが必要ではないか、と思います。

　
インドの Ｉ Ｔ 事情

次に、21世紀を展望したいと思いますが、そこでも近ごろは、どちらかというと、悲観的な見方がはびこっているように思います。

よく言われますのが「これから日本経済をリードしていく産業がない」という説です。
特に、これからのキーになると言われている情報産業が既に日本はトップレベルから相当おくれてしまっていると言われます。

この情報産業をベースに、付加価値の高い金融、通信、また運輸といった業界がありますが、日本はこれも軒並み、同じようにおくれつつあるという指摘です。

これには、インターネットでの日本の普及率が低いという話。また、コンピューター教育がアメリカに比べておくれている。そして、英語が十分使いこなせるだけの水準になっていない、などということも同時に指摘をされています。

ますます悲観的になってしまう話ですが、例えばインドという国がございます。
この国は、工業化ではまだまだ全然劣っておりますが、ただ、工業化をとばして、いきなりコンピューター化に進もうという動きがあり、また現にそれが可能な状況が整いつつあるという話がございます。

インドの賃金水準は高くはありません。しかし、まず英語ができる。
ほとんど公用語のように英語が使われている国であります。

そこにコンピューター教育を施したところ、アメリカの優良企業といわれる、世界的なソフトウエアの開発会社が軒並み進出をしているそうです。
南西部のバンガロールとか、ボンベイとか、ニューデリーとか、カルカッタほか、主だった都市にそうした基地がどんどん出てきている。そうなると、日本はどうなっちゃうのか、という心配がでてくるわけです。

実は私の松戸市に来る直前の仕事はパートタイム労働とか、セクシャルハラスメント等に加えて、「在宅就業」の問題を担当しておりました。

これは最近、家でパソコンなどを使って、通勤せずに仕事をするといった新しいタイプの働き方で、これは通勤混雑の緩和にもなるし、また会社としては事務スペースも要らないとか、さまざまなメリットが双方にあるのですが、これは今、日本ではおよそ20万近くがこのような形態で働いているといわれています。かなりの人数ですね。

アメリカでは、この形態が大変増えているようですが、その在宅就業の形態は二つに分かれております。

ひとつは大変高い水準の仕事。
例えば設計とか、ＤＴＰ（※）、また意匠デザインなどです。

もう一つは、こちらの方が層として多いんですが、ただ数字を入れたりする単純入力作業です。
単純入力作業になると、これはコンピューターネットを使えば、例えばインドに発注してしまえばいい、ということになりかねません。

そうした仕事は既に大分報酬価格が落ちてきているそうですが、そうなると、今後はもっと落ちてしまう。
ここには最低賃金、最低工賃などというものはありませんから、そうした在宅就業は今後一体どうなってしまうのかという心配に立ち至ってしまうのです。
ここにも悲観的な見方があります。

元気になりたいわけですから楽観的に見たい、という気持ちもあります。
そのひとつは「日本の潜在的な力の強さを忘れてはいけないよ」、ということです。

最近、富士ゼロックスの小林陽太郎さんが「日本の潜在的な力の強さは三つあって、一つは人口規模と大きな市場。二つ目は技術力、三つ目が教育水準」といったことを盛んに書いております。
二つ目と三つ目は、まさに人的資源にかかわる部分です。

なぜ、そこが強いかということについて、小林さんはある根拠を出して言っておられます。

スイスのビジネススクールにＩＭＤというのがございまして、これが世界競争力報告というのを毎年出しているそうです。この総合競争力で見ると、日本は1989年から93年までは連続して世界１位だったそうですが、最近になると、1999年には、何と16位と大きく後退している。
これは決していい材料ではありません。

しかし、これを各分野別に見て、科学技術分野に限って見ると、日本は５年以上、連続してアメリカに次ぐ２位の地位を保持し続けているそうです。ちなみに、アメリカでの特許出願件数も、日本企業は決して悪くはなく、上位10社のうち８社を占めており、また特許料やノウハウなどの技術貿易収支も黒字だとのことです。

ですから、お料理でいえば「非常に良質なレシピはまだまだ沢山ありますよ」、ということを小林陽太郎さんは言っているのだと思います。

最近の変化についてつけ加えてみようと思います。

確かに今の日本は、事業を開く「開業率」が「廃業率」を下回っています。
要は、新しく企業ができる率が非常に下がってしまい、企業がつぶれる率がそれを上回ってしまう。ですから総数がだんだん減っていく。こういうことも皆さんが懸念していることです。

この「懸念」が現在かなり集約してきて、これこそ「問題」というところまで高まってきているように感じます。

日本は、かつて「アメリカに追いつき、追い越せ」「世界に追いつき、追い越せ」でした。
こうした明確な目標があったときに、目標に向かって、かなり効率的に克服ができたと思います。目標が定まると強みも発揮でき得る国なのです。

今、開業率の話をしましたが、今後の開業率を高めるために、創業を支援するためには何が必要か、が現在盛んに議論をされていますが、そうしたことでも次の国会は、中小企業国会だ、とも言われております。

どのようにベンチャー企業を支援するのか。
どうやって日本の企業、日本を再生させるのか、ということについて、二つのサイドから、既にアプローチが始まっているように思われます。

ひとつは、大企業に、まさに新しい分野に出ていってもらうこと、これが大変重要なのです。

実際に大企業は信用力や安定感もあり、いろいろな分野での活躍というのも期待をできる。
しかしこれまでは、リスクが大きく、新分野には入りにくい状況があったのが、これが「純粋持ち株会社方式」で対応できるようになった。そうしたことのためのひとつの条件が整ったとのではないかと思います。

もうひとつは、小さい企業のほうですが、小さい企業というものは、とにかく資金集めが難しい、ということが最大のネックと言われております。
現在みずからが厳しいですから、海のものとも、山のものともわからないところにお金を貸す金融機関というのは、通常以上に厳しい状態であります。

日本の場合、よく問題とされるのが、そうした金融機関、銀行等から借りられる以外のお金を集める方法が極めて限られている。
直接金融などといわれますが、そうしたリスクが多いところに直接投資をするような環境を整えましょう、ということで、今、「エンジェル税制」という税制の検討もなされております。

別にもうひとり、最近話題になっている方なんですが、松本さんという方で、この方はＮＫＫから経営手腕を見込まれて、フィデリティ・グループの通信事業で、日本市場進出のためのＫＶＨテレコムの社長に引き抜かれていった方です。

この方はアメリカに長らくおられ、もちろんＭＢＡも取っているんですが、アメリカのナショナルスチールの執行副社長として、かなり大赤字でどうしようもなかった会社の立て直しに見事成功された、非常にすばらしい能力をお持ちの方だったのですが、日本に帰ってきて、長期戦略の仕事に携わったところ、その中でうまく自分の力を発揮できずに、声がかかったところに引っ張られていってしまったとのことです。ちょっともったいないなという感じがします。

今、日本の企業でも立て直しをしてもらいたい企業が沢山あります。
松戸市もその中に入るのかもしれませんが、そうした方のお力をもっとほかで生かすことができたらよかったのではないか、という思いもございます。

もう一つは、ブレイン・ドレインなどという言い方もされますが、海を渡ってしまう日本人起業家がいるということも、ちょっと“もったいない”気がします。

なぜ日本で起業をせずに、アメリカに渡ってしまうのかといいますと、起業する環境がアメリカの方が整っているということです。

ベンチャーキャピタルがお金を貸してくれるから、ということでアメリカに渡ってしまう。
先に行った日本人パートナーがいる。ベンチャーキャピタルから支援を受けて、うまく起業に乗り出すというケースもあります。
いずれ日本に帰ってきていただければいいな、と思いますが、行きっぱなしだったら、やはり“もったいない”と思います。

下を見ればいいというわけではありませんが、この頭脳流出という点で、日本はまだそれほど深刻ではないようで、スイスの有力ビジネススクールのＩＭＤの今年の調査では、教育水準が高い若者が自分の国に残る比率が、先進国で最低なのが実はスウェーデンだそうです。
お隣フィンランドは、最近大変元気がいい。なぜ元気がいいかというと、フィンランドは人材の流出を流入に変えるために、外国人で所得水準が高い方を自国に引きとめるために、税制優遇措置を講じているそうであります。

ヨーロッパの中では、最近デンマーク、オランダなどにも伝播しています。このままいくかどうかわかりませんが。

日本はまだそれほど深刻にはなっていないので、その辺の判断はできません。しかし、そうなったらいけないという意味で、気にしなければならない話ではないでしょうか。

二つ目の課題として、日本の場合、人材同士が互いに支え合うシステムというのが、足りないということのようです。

日本では、確かに技術ではすばらしいものを持った人がいる。その方が起業を目指しても、マーケティングとか、財務とかいった企業経営面の経験がないために埋もれてしまうケースが少なくない。

この間お亡くなりになられましたソニーの盛田さんは、かつて井深さんと出会い、盛田さんは経営面、井深さんは発明家・技術家として、そこに、お金持ちの野村さんとおっしゃる方のお金を得て、町工場から世界的な企業に成長できたという、ジャパニーズ・ドリームもありますが、これは「偶然の出会いとしてよかった」、という話なのです。
アメリカの場合、それは「支え合うシステム」としてあるのです。

本日、井出理工学部長さんがいらっしゃいますが、井出先生はＵＣＬＡにもおられたということを経歴の中で拝見させていただきました。

ＵＣＬＡは、このシステムが組織的にできているという話を聞いたことがございます。
たしか、これは朝日新聞に載っていたのですが、ＵＣＬＡは大学として、かなりのベンチャー支援をやっていらっしゃるそうです。
そもそも起業家を目指す学生のクラブ活動があって、かなりの学生がそこに所属している。
加えて、地元のベンチャーキャピタルとか、起業家とのネットワークをつくる機会が、年に何回もあるという話です。

例えば、ビジネスプラン・コンテストというのがあって、事業計画を学生がつくって発表する。
そこに、地元のベンチャーキャピタルなどが来て、いろいろディスカッションをする。
その中でモノになりそうだと、アドバイスをもらえる。
そうしたものが学生間にできているという話、さらには大学側が「ニューベンチャーファンド」という基金をつくって、学生や卒業生に対して開業資金を提供するという話も聞いたことがございます。

そのようなことがシステムとしてできているのですから、学生はそれを目指してＵＣＬＡに入学をするのではないかな、とも思います。
こうしたことも今後の課題なのではないか、思っております。

日本の社会には能力を発揮をしづらくしている、あるいはそろそろ時代にそぐわなくなっているかなと思う制度が幾つかございます。
私がまず身近な問題として取り上げたいのが、「 103万円の壁 」と言われている税、あるいは社会保険の仕組みです。

パートでお勤めの女性の方は年収が 103万円にならないように、年末に仕事をしない、というケースがあるようです。
男性も高齢になられて、年金生活に入ったり、あるいはそこに近づいたときに、嘱託のような形で働く場合に同じような形がとられます。

実際にデータをとってみますと、パートの三割強の方がそうした「就業調整」をしています。二割の方はそもそも超えない、と答えていますが、もし超えそうになったら就業調整をするわけで、およそパートタイマーの半分の方は、「制度的なもののために本来発揮できるにもかかわらず、みずから息の根をとめている」ということです。

これから少子高齢化になるのに、こんなことをやっていていいのかなと、強く思いました。

もう一つ、今までは原則が終身雇用で、会社に入ると大体はそこで一生勤める、あるいは事業を継がれた方は、ずっとそこで事業を続けられるというパターンが多かったと思うのですが、これからは一旦会社に入って、その後、事業をするとか、また最初は事業をやったのだが、また会社に入る、あるいは途中でパートタイマーになったり、ボランティアをしてみたり、さまざまな経路を通る生き方が出てくるのではないかということです。

ところが、医療保険や年金というものは、企業に勤める方とそうでない方で、制度が縦に分かれてできており、その都度手続を要する。
横にうまく流れていかないということは、これから人々の生き方が変わる時代では、むしろ煩雑なことのような気がします。

あとひとつ思いますことは、もう少し女性の能力が発揮しやすい社会になっていいのではないかということです。

少子高齢化の中で、育児をしながら仕事を続けていらっしゃる方は、大変立派だと私は思うのですが、「子供がいるのに働いたりして・・・」という見方をする方がまだまだ多く、気が弱い女性はやめてしまう、ということもあるようです。もう少し社会の見方が、温かな目で見てあげたらどうかなとも思います。

最近アメリカなどでは女性の起業が非常に増えています。
昨年の話ですけれども、「フォーチュン紙に載る 500社」というのがあるのですが、アメリカの女性起業家が雇う雇用者数がフォーチュン紙 500社の抱える総従業員数を上回ったというほど、アメリカの女性の起業家は相当の雇用を生み出しているそうです。

そのぐらいアメリカの女性は元気なのです。

これは、共働きが多いのですが、片方が企業に勤め、片方が起業という少しリスキーな仕事をする。
安定とリスキーを組み合わせて両立させているのですが、そのようないろいろな形が出てきてもいいのではないか、と思います。

これから少子高齢化になるわけで、人口の半分を占める女性の独創性、創造性、異質性といったようなものが、うまく社会として生かせるようになってくると、また違うエンジンが加わるわけでして、日本経済も違ってくるのではないかなと思います。

そろそろ時間がきましたので、締めくくりに入りたいと思いますが、最後に申し上げたいのは、世界に「日本は勤勉性、人的資源がすごい」、というところを、ぜひ21世紀にまで持っていきたいと思いますし、あわせて日本人が「 持っていながら気づかない良さ 」といったものも大事にしていきたいな、と思います。

先般、私はフランスのパリにありますＯＥＣＤ代表部に勤務をして、帰国してきた後輩から、ある挨拶状をいただきました。
その中に「日本に帰ってくると、ほっとすることが幾つかある」と記されていました。

ひとつは「お客様は神様」ということを実感させてくれるサービスのきめ細かさ、フランス文学の内藤先生がいらっしゃいますけれども、これはパリにはあまりないのではないか、と思います。

ふたつ目は、日曜日、あるいは夏のバカンスの時期にも、商店とかレストランが開いている。そして、そこで礼儀正しいサービスを受けることができる、ということです。
日曜日でも、夏でも、開いているとのが当たり前になっている日本人から見れば、特に夏場にパリに住んでいるお年寄りは、どうやって生活しているのかなと、心配してしまうほどで、これも日本の称賛に値する話のようであります。

三つ目としまして、季節感が豊かな食材。残さずともダイエットできる和食・・
このような日本の良さに心のなごむ思いのする日々を私は今送っています、といった手紙でございまして、私としては、大変良い話を聞いた思いをいたしました。

この間松戸市に、国連からコルティさんという女性の方に講演会に来ていただきました。
実は、稲葉支部長さんのところで、大変きれいな和食のお弁当をつくっていただいたのですが、コルティさんはペロッとたいらげて、大変喜んで帰られました。
日本食というのは、今、世界的にも大変ヘルシーで、大変繊細だということで評価が高いのですが、特につくり方において、日本食はほかの国にない良さを持っているということをあらためて感じた次第です。

これは、大前さんも言っていたと思いますが、日本人が持っているきめ細かなサービスは、世界の水準でもトップレベルだとのことです。
対個人サービスとしてはトップレベルにあって、こうしたノウハウは十分売りになるよ、という話もございました。

世界中が激しい変化のなかにおりますが、ソニーの盛田さんは、「世界は変化が速いからおもしろい。落ち込む暇なんかない」という、大変元気な言葉を投げていらっしゃいます。
こうした気迫が今こそ、必要なのではないかと思います。

国内に人材がたくさんあることは間違いありませんが、松戸市にもものすごい人材があると思います。
前述のコルティさんをお招きした国際交流協会でもつくづくと感じたことです。
その時、松戸市国際交流協会の方が、ボランティアで、通訳その他もろもろお手伝いをしてくださったのですが、大変味のある、すばらしい通訳をそれぞれがしてくださいました。
その力に、私は本当に驚かされました。

さて、時間が参りました。
拙い話でしたが、いささかでも皆様に「元気」が湧いていただければ、大変うれしく思います。
ご静聴有難うございました。

　 　　　　　　　　
講演終了後の質疑応答